Standard PRINCE2 je globálně uznávaná metodika pocházející původně z Anglie, která pomáhá k úspěšné organizaci a řízení projektů, a to nejen k řízení IT projektů. Co je projektové řízení, kde se dá metodika PRINCE2 používat, z čeho se skládá a jaké pro tento standard existují certifikační zkoušky? Vše se dozvíte v článku. Co je řízení projektů? Řízení projektů (nebo také projektové řízení nebo projektový management) je plánování jednotlivých kroků vedoucích k úspěšné realizaci a dokončení projektů. Skládá se z následujících fází: zahájení, plánování, realizace, vyhodnocení. Řízení projektů využívají projektoví manažeři především středních a velkých organizací z různých oblastí. K čemu slouží řízení projektu? k systematickému řízení postupů práce, k lepší organizaci a vyšší produktivitě a efektivitě práce. Co je standard PRINCE2? PRINCE2 je zkratka PRojects IN Controlled Environments 2nd Version. Je to metodika pro řízení projektů vyvinutá v Británii a jde o globální certifikační standard řízení projektů. Původně byla vytvořená pro řízení projektů v IT a v oblasti státní správy, následně se rozšířila pro obecné využívání a lze ji využít pro většinu projektů nehledě na velikost nebo typ organizace, místo, nebo rozsah projektu. Metodika PRINCE2 je Evropskou komisí doporučovaná projektům podporovaným prostředky Evropské unie jako jedna z metod projektového řízení. Co vám metodika Prince2 přinese? Metodika PRINCE2 prohlubuje znalosti i dovednosti a poskytuje procesy i praktické návody, jak organizovat, řídit, směřovat a vyhodnocovat projekt ve všech jeho životních fázích a mít zvládnutou komunikaci a sjednocenou terminologii. Níže si představíme principy, procesy a praktiky stanovené standardem PRINCE2 pro efektivní řízení projektu projektovými manažery. 7 principů PRINCE2 pro řízení projektů Principy podle metodiky PRINCE2, které pomohou projektovým manažerům k úspěšnému projektovému řízení: Zaměření na produkt – realizovat jen ty kroky, které opravdu povedou k cíli projektu a v požadované kvalitě. Učení se ze zkušeností – metodika s několika procesy pro zlepšení všech etap projektu. Řízení dle výjimek – určuje povolené odchylky od vytyčeného cíle. Přizpůsobení se projektovému prostředí – pomáhá určit projektové minimum a definovat, co potřebujete. Kontinuální obchodní zdůvodnění projektu – projekt musí mít businessové zdůvodnění, jinak je ukončen. Řízení dle etap – definuje, jak projekt vést, plánovat a hlídat s přihlédnutím k etapám projektu. Definované role a odpovědnosti – určuje povinnosti i odpovědnosti členů týmu, aby mohli dělat podložená a kvalifikovaná rozhodnutí. 7 procesů PRINCE2 pro řízení projektů Metodika PRINCE2 využívá pozitivních i negativních zkušeností všech členů týmu zainteresovaných do projektu. Metodika určuje 7 fází: Zahájení projektu – metodika pomáhá k předprojektové přípravě a brání realizaci špatně navržených projektů. Nastavení projektu – nastavuje účel projektu a kritéria, jako je čas, náklady, benefity, rizika atd.). Definuje úkoly, které je třeba vykonat. Směřování projektu – důležitá rozhodnutí pro směřování k projektovému cíli. Kontrola etapy – rozjetý projekt je potřeba každodenně kontrolovat a řídit. Řízení dodávky produktu – proces pro práci týmového manažera, který řídí dodávku produktů v rámci projektu. Řízení přechodu mezi etapami – po dokončení konkrétní etapy se rozhoduje, zda projekt dál realizovat. Ukončení projektu – proces, jak a kdy ukončit projekt po dodání všech produktů a určité další akce, jako je předání výstupu klientovi. 7 témat PRINCE2 pro řízení projektů Metodika PRINCE2 doporučuje postupy a znalosti osvědčené praxí, které jsou ideální pro řízení projektu. Obchodní případ – stanovení mechanismů pro určení životaschopnosti a realizovatelnosti projektu. Organizace – stanovení struktury odpovědností všech zainteresovaných stran. Kvalita – pojmenování parametrů k ověřování kvality projektu. Plány – určení způsobů dosažení cílů. Riziko – stanovení negativních rizik (hrozeb) a pozitivních rizik (příležitostí). Vylepšovat úspěšnost projektu. Změna – určování a odsouhlasení změn, které se vyskytly v průběhu projektu. Progres – definice mechanismů pro porovnání plánovaných a reálných výsledků v průběhu projektu. Jak na certifikaci PRINCE2 Certifikace PRINCE2 (v angličtině PRINCE2 certification) patří společně s PMI (Project Management Institute) a IPMA (International Project Management Association, jde o testování kompetencí projektového manažera, ne o metodiku) k nejrozšířenějším certifikačním standardům pro řízení projektu a můžete ji získat díky certifikačnímu kurzu. Výluční právo vykonávat certifikační zkoušky v České republice má společnost PeopleCert a jejím prostřednictvím AXELOS (a partneři). Kurz vás provede metodikou PRINCE2 a získáte díky němu dovednosti a schopnosti pro úspěšné řízení projektu. Kurz vám pomůže naučit se terminologii PRINCE2 a využívat procesy a principy tohoto standardu. Všechno pak budete moci aplikovat u projektů v různých odvětvích. Existuje několik certifikací PRINCE2, které jsou rozdělené podle náplně pracovních pozic. Certifikace se odlišují náročností průběhu i testem ověřujícím dovednosti a znalosti uchazečů. Dělení certifikací PRINCE2: Foundation – ideální pro členy projektového týmu. Practitioner – vhodná pro projektové manažery. Podmínkou pro její získání je předchozí certifikace. Dělení certifikací PRINCE2 Agile: Agile Foundation – vhodná pro účastníky agilních projektů. Agile Practitioner – ideální pro projektové manažery v agilních nebo hybridních projektech. Podmínkou pro její získání je předchozí certifikace nebo certifikace Foundation nebo Practitioner. Každá ze 4 certifikací platí 3 roky, poté je nutné projít procesem obnovení. Zkouška je mezinárodně platná. Standard PRINCE2 jako partner pro úspěšné řízení projektů Standard PRINCE2 se neustále aktualizuje a bylo vydáno už několik edic. Kromě toho, že tato metoda pomáhá s projektovým řízením, může certifikace PRINCE2 projektovým manažerům usnadnit i hledání práce. Některé online softwary pro řízení projektů jsou vytvořené s přihlédnutím k této metodice. Můžete si proto vybrat takový, který bude kompatibilní s vašimi postupy projektového řízení na základě PRINCE2. 5/5 - (1 vote) The post Co je standard PRINCE2? appeared first on Zaujmi.cz.
Skylink upozorňuje na nový modul SMIT Irdeto Standard, který nemá označení CI+
Mezi materiály náročné na termotransferový potisk se řadí i řada materiálů TYVEK®. Naše řada termotransferových barvicích pásek STANDARD R/FH nejen že zvládá materiál potisknout, ale nabízí i zajímavou odolnost.
projít na článekOperační systémy rodiny Windows dokáží poměrně snadný in-place upgrade, kterým je lze povýšit na novou verzi. Ještě jednodušší je změna edice (např. ze Standard na Enterprise) pouhým zadáním nového licenčního čísla. Problém ale nastává, když potřebujeme j
projít na článekZajistěte si včas vstupenky na jedinečný koncert Stromboli v Národním divadle Brno: https://tickets.colosseum.eu/ndbrno/standard/Hall/Index/420223/0oJyZst4obMAIVr3tTdGtw_rov__rov__xcodex_AGA1gFbU4whml4HGHfuaZm1NDW1agUrHeCqK1Q__?
projít na článekV dnešním rychle se vyvíjejícím světě technologií se objevuje nový hráč na poli bezdrátového připojení Wi-Fi 7. Tento nový standard slibuje revoluci v tom, jak zařízení komunikují mezi sebou a připojují se k internetu. Ale co to vlastně Wi-Fi 7 je a jak
projít na článek