Tato situace není nijak divná a překvapující, protože již nějakou tu dobu trvá. Lidé na pracovním trhu nejsou, pokud jsou, předcházejí si je firmy a snaží se jim nabízet lepší a lepší podmínky. Díky moderním technologiím a prolínání oborů se trh práce mění a problémem firem je to, že nereagují na tyto změny a setkávají se tak s tím, že jim zaměstnanci odejdou za lepším a nemohou pak za ně najít náhradu. Většina firem se stále zabývá tím, jak to, že nemají dostatečně dobré produkty pro své zákazníky a snaží se stále přiházet s něčím novým. Většina firem v tom však dělá chybu, protože často nezaregistruje, že největší problém je právě zaměstnanec. Respektive zjišťují, že je třeba začít u firemní kultury a spokojenosti svých zaměstnanců. Pokud již firmy změny zaregistrují, většinou provádí tyto věci v rámci změn: · benefity · přidaní peněz · stravenky · relaxační zóny Jenže v dnešní době, kdy jde všechno tak rychle dopředu a obecně je v naší ekonomice všechno dobře dostupné, je situace taková, že tyto bonusy přestávají jako motivace fungovat. Co tedy funguje a jak máte zaměstnance udržet nebo odradit od odchodu? · V první řadě musí zaměstnanci cítit, že jejich zaměstnavatel je opravdu dobrý. Pokud u něj dochází k obrovské fluktuaci, zaměstnanci v zaměstnavatele nemají důvěru a tím pádem jsou od počátku ve stresu, připravují se na změnu. Z toho pak vyplývá, že skočí po každé jiné nabídce či neodvádí práci tak dobře, jak by mohli v případě, že svého zaměstnavatele berou jako fakticky dobrého zaměstnavatele! · Zaměstnanec musí cítit, že dělá práci, která má smysl. Pokud někdo sedí celé dny nad články na internet a neví, zda jsou dobré či je na ně nějaká odezva, postupně ho to přestává bavit. Pokud někdo celé dny sedí u tabulek a neví, k čemu prakticky (nikoli teoreticky) jsou, určitě ho to také přestane bavit. Následuje tedy odchod za nějakou smysluplnější prací, i kdyby y za méně peněz. · Zaměstnanec musí vědět, že ho práce někam posouvá a on se také posouvá v rámci firemních postů. Pokud nebudete motivovat svého zaměstnance tím, že mu budete dávat větší a větší zodpovědnost a nebudete mu ukazovat, že má šanci postoupit a nebudete ho na takové případy konstantně připravovat, určitě brzy přijde na to, že vlastně není potřebný a jeho práci může dělat i někdo jiný. · Pracant musí mít na svoji práci takové prostředí, které on potřebuje. Ať už je to Home Office či externí pracoviště. Pokud usadíte někoho, kdo potřebuje klid na práci do otevřeného prostoru, určitě tam nebude šťastný, ani rád a nebude práci vykonávat dobře. Pak se může stát, že odejde do práce tam, kde bude malá kancelář, bude tam mít klid, i přes to, že dostane mnohem méně peněz a benefitů. Článek Máte nouzi o dobré zaměstnance? se nejdříve objevil na Phgia.
KAŽDÝ NÁKUP = 1% PRO DĚTI V NOUZI. Z nákupu produktů značek Ariel, Jar, Lenor, Ambi Pur, Gillette, Pampers, Always, Naturella, Discreet, Tampax, HS, Pantene, Old Spice a Oral-B věnujeme 1% Českému červenému kříži na pomoc dětem, které to potřebují. Všechn
projít na článekO víkendu 15.-16.9.2018 jsme uspořádali akci pro zaměstnance firmy, která probíhala v Peci pod Sněžkou. Během víkendu byl pro zaměstnance připraven program. V plánu byla cesta lanovkou na naši nejvyšší horu, která se bohužel pro nepřízeň počasí nekonala.
Zaměstnance si zaměstnavatel musí udržovat, to je naprosto jasné. Bez toho to nejde, jinak by u něj žádný zaměstnanec nechtěl pracovat. Každá firma má jakési své prostředky k tomu, jak si zaměstnance udržet. Někteří zaměstnavatelé si však myslí, že k udrž
Nastartuj svoji kariéru ve strojírenství! The post Hledáme zaměstnance do našeho týmu appeared first on BAEST Machines & Structures, a.s. Benešov.
projít na článekNejen vlivem pandemie, ale i d ky modern m trendům lid v ce dbaj na svou kondici. Proto uv taj , když jim v pr ci nab dnete benefit t kaj c se zdrav . Jak možnosti zaměstnavatel maj ? Benefity t kaj c se oblasti zdrav jsou l kadlem pro nov zaměstn
projít na článek