Firemní kulturaLeadershipOsobní rozvojRozvoj firmy Obávaná transformace vedení přinesla holdingu stabilitu Michal Martoch | 30. 8. 2023 Příběhy si lidé vyprávějí od nepaměti. Některé jsou staré jako lidstvo samo. A jak jsme si mnohokrát ověřili, mohou být užitečným zdrojem inspirace. Jakýmsi ukazatelem, průvodcem a pomocníkem na životní cestě. Dnes bychom vám rádi vyprávěli příběh jednoho z našich klientů. Přestože je skutečný, v mnohém připomíná pohádku. Nejen, že v něm nechybí šťastný konec, ale ani stateční hrdinové. Jejich statečnost však nepramení z odvahy postavit se drakovi, ale z tvrdé práce na svém rozvoji a otevírání často náročných témat. A tuhle znáte? Léty poctivé práce znavený hospodář touží odejít na odpočinek. Statek chce předat jednomu ze svých tří synů. Ti však nejsou na novou úlohu ani zdaleka připraveni. A tak je pošle do světa na zkušenou… Nějak takto začíná děj pohádky Tři bratři. Analogii příběhu jsme téměř doslova a do písmene prožívali s jedním z našich klientů. Jak pohádka vypadala, když se odehrávala v reálném byznysovém prostředí? Rádi se o ni s vámi podělíme. Na začátku byla touha předat vedení Zasloužilý majitel několika prosperujících firem toužil odejít na odpočinek. Řízení celého holdingu chtěl předat jednomu ze svých top manažerů. Měl však pocit, že na novou úlohu zatím žádný z nich není připraven. A protože díky svým zkušenostem věděl, že se věci samy nevyřeší a je nutné na nich aktivně pracovat, přihlásil je do našeho programu Autentický leader… Autentický leader učí manažery využít jejich vlastní potenciál. Účastníci v něm objevují svou vlastní leadership strategii a prakticky ji využívají pro dosahování výsledků a prohloubení vztahů ve svém týmu. Z analýzy výchozí situace a důkladných měření vyplynulo, že přestože firmy fungují dobře, mnohé věci jsou zaseklé. Majitel musel vynakládat mnoho energie na dozorování jednotlivých manažerů. Nechyběly hádky a výmluvy, že věci nejdou. Pro všechny bylo těžké dělat rozhodnutí o změnách a o tom, kam má firma směřovat. Některé diskuze nebraly konce a zůstávaly bez výsledku. Všechny tyto faktory vedly majitele k přesvědčení, že firmy předat nemůže, protože na to jeho lidé nejsou připraveni Ctění autority jako zásadní překážka Manažeři vnímali majitele firmy jako autoritu, ke které přirozeně vzhlíželi. Vždyť celý holding vybudoval a dlouhá léta úspěšně vedl. Jak se ukázalo, šlo o zásadní překážku hladkého chodu věcí. Zdravá úcta k autoritě a schopnost respektovat vedení jsou klíčovými prvky fungujících organizací. Nicméně v moderním a agilním pracovním prostředí je také nutné podporovat otevřenou komunikaci, kritické myšlení a schopnosti jednotlivých zaměstnanců. Pokud má člověk firmu vést, musí působit sebejistě. Chleba se nejvíce láme v krizových situacích. Právě tam se pozná, jestli je manažer na svou úlohu dobře připravený, nebo to celou dobu jenom hrál a při prvním vážnějším problému poběží říct „tatínkovi“ o pomoc nebo začne s firmou a její budoucností nezdravě hazardovat. Lídři by neměli přijímat submisivní roli, ale naopak být sami za sebe a majiteli pouze reportovat výsledky. Je to základ, na kterém může firma pevně stát. Původní obavy vystřídala stabilita Už v průběhu desetiměsíčního tréninku byly patrné změny ve fungování holdingu, který se začal opírat o samostatné, sebevědomé manažery. „Dynamika byla najednou úplně jinde. Díky nově sladěným pojmům a způsobu komunikace se věci začaly pohybovat rychleji. Procesy, které dříve trvaly měsíce, se najednou vyvíjely s úžasnou pružností, často již v rámci jedné schůzky,“ svěřil se nám majitel holdingu při individuální konzultaci. Na konci programu navíc bylo majiteli konečně jasné, kterému z manažerů své impérium předá. S klidem a vědomím, že nástupci připravil ty nejlepší podmínky pro práci. Účast v rozvojovém programu Autentický leader vytvořila samostatné a sebejisté manažery, což firmě přineslo novou stabilitu a umožnilo majiteli s klidem předat vedení. Závěrečné zamyšlení Nejen, že klient vyřešil problém, před kterým stál a kvůli kterému se na nás primárně obrátil, tedy předání vedení a možnost odejít na odpočinek. Pozitivně ovlivnil také další oblasti. Vytvořil fungující tým zralých ředitelů, kteří pracují zcela samostatně a jednotlivé firmy vedou z nadhledu. To se celkově promítlo také do firemní kultury a komunikace. A protože zralý ředitel tvoří zralou firmu, nechybí zde vůle ředitelů podpořit manažery v dalším rozvoji. I proto naše spolupráce pokračuje dále. Příběh majitele holdingu tak mimo jiné demonstruje, že vyřešení jednoho konkrétního tématu může doprovázet silný synergický efekt, který pozitivně ovlivní třeba další tři oblasti, které s původním tématem zdánlivě nesouvisí. Myslíte, že by si i vaše firma zasloužila větší stabilitu? Mohla by výprava do světa „na zkušenou“ prospět i vašim manažerům? Právě teď máte možnost je přihlásit do dalšího běhu intenzivního rozvojového tréninku Autentický leader, který odstartujeme 9. listopadu. Autenticitu v Talentworku vnímáme jako klíčovou dovednost pro lídry budoucnosti, pokud vás zajímá proč, prosím, pokračujte ve čtení. Michal Martoch, autor článku Lektor, konzultant a zakladatel Talentworku Strategic | Activator | Achiever | Futuristic | Maximizer Jako konzultant a lektor už 13 let pomáhá firmám vytvářet dlouhodobou strategii práce s talenty a rozvíjet práci na dálku. Učí manažery a majitele firem rozumět práci s potenciálem a efektivně využívat moderní technologie ve prospěch svých týmů. Od roku 2009 pracuje s talentovou metodikou CliftonStrengths® od Gallupu®, prošel certifikací Gallupu® v Londýně jako Gallup® Certified Strengths Coach. Má za sebou více než 6000 konzultačních, koučovacích a lektorských hodin. The post Obávaná transformace vedení přinesla holdingu stabilitu appeared first on Talentwork.
Život je fascinující cestou, plnou vzrušení, výzev a příležitostí. Každý den je novým plátnem, na kterém můžeme malovat své sny a ambice. Každý okamžik nám nabízí možnost růstu, transformace a zlepšení. Ale jak dosáhnout toho nejlepšího, co nám život může
Ve čtvrtek 1. října 2020 vyhlásilo Ministerstvo průmyslu a obchodu Výzvu XIII programu podpory TECHNOLOGIE. Řídící orgán OP PIK stanovil alokaci ve výši 550 mil. Kč. Cílem výzvy je podporovat růst a posilování konkurenceschopnosti malých a středních podni
projít na článekKdyž jsem před 10 lety začala pořádat agilní konferenci, tak jsem rozhodně nečekala, že to vydržíme 10 let. A vlastně ani že se nám podaří přivést tak zajímavé speakery do Prahy a vytvořit konferenci, která to z malé lokální české konference dotáhne na je
projít na článekPřesněji pořad Toulavá kamera z České televize se k nám koncem roku 2018 zatoulal a natočil krátkou reportáž o našem Muzeu CO Dukla. Na reportáž se můžete podívat na stránkách české televize pod tímto odkazem v čase od 18:40: www.ceskatelevize.cz/porady/1
Chceme hrát vedoucí roli v přechodu na nízkouhlíkovou budoucnost. Přidejte se k nám na této cestě k udržitelnosti. Naše cesta V EPIF se komitujeme k přechodu na udržitelnou, uhlíkově neutrální budoucnost. V rámci našeho komplexního transformač