Proč spousta projektů ztroskotá nebo o nich nelze hovořit jako o úspěšných? Realizátora může zaskočit nedostatek času a finančních prostředků, jakožto i špatná kvalita výstupů. A právě tyto tři parametry tvoří tzv. trojúhelník projektového řízení. K čemu vám bude dobrý v praxi? Trojúhelník projektového řízení neboli projektový imperativ (angl. Triple Constraint či Iron Triangle) patří k základním pojmům projektového managementu. Jedná se o grafické vyjádření časového rámce, nákladů (zdrojů) a rozsahu projektu (výsledků). Odborníci na projektové řízení moc dobře vědí, že praktické využití trojimperativu má své opodstatnění. Trojúhelník, jehož tři body tvoří právě tyto parametry, vyjadřuje jejich vzájemnou provázanost. Pro lepší představu poslouží následující příklad: Na projektu s plánovaným termínem realizace dvou měsíců mělo pracovat pět lidí. V momentě, kdy je některý z členů z týmu přeřazen k jiné práci, nastává změna jednoho za projektových omezení. Na základě teorie projektového imperativu lze situaci vyřešit třemi způsoby – posunout termín dokončení, domluvit se s klientem na změně rozsahu, nebo určitým způsobem (např. prací nad rámec běžné pracovní doby) zajistit původní hodnotu zdroje. Jak udržet „magický“ trojúhelník v rovnováze? Projekt můžete naplánovat sebelépe, ale vždy vás mohou potkat nečekané komplikace, kterým není možné předcházet (např. onemocnění pracovníka apod.). Nejčastěji porušovanými parametry jsou čas a náklady, ovšem někdy se na úkor dodržení těchto dvou aspektů zhorší kvalita výstupu. Zákazník však vnímá negativně jakoukoliv odchylku od původního plánu. Stejně fatální pro něj může být pozdní dodání, byť v dobré kvalitě a bez překročení plánovaného rozpočtu, stejně jako nedostatečně kvalitní výstup realizovaný včas. Postup, jak při projektovém řízení všem potenciálním rizikům předejít, bohužel neexistuje. Záleží na zkušenostech a schopnostech projektového manažera a jistě i na použití správných nástrojů. Spoustu starostí může ušetřit vhodně zvolený online CRM systém, které usnadní komunikaci jednotlivých členů týmu a umožní efektivní plánování projektu.The post Trojúhelník projektového řízení aneb Klíčové prvky pro dosažení úspěšného projektu first appeared on Online-podnikani.cz.
Dne 7.10. jsme se s partnery projektu sešli na tzv. Kick Off Meetingu, který se vzhledem k aktuální covidové situaci konal ve virtuálním prostředí aplikace ZOOM. Našeho prvního virtuálního setkání se zúčastnily všechny partnerské organizace, které se na p
Support 4 Action je projekt podpořený v rámci Česko-Ukrajinského fóra pro podporu nevládní spolupráce organizace Evropské hodnoty. Tento program je financován českým Ministerstvem zahraničních věcí prostřednictvím programu transformační spolupráce – Trans
Ryze česká stavební firma Nevšímal a.s. začíná využívat modulární řešení CFM Palo. Sefima.czDodávka CFM pro stavební společnost NEVŠÍMAL a.s.Společnost se od roku 1993 věnuje realizaci projektů v oblasti lehkých obvodových plášťů budov a požárních konstru
projít na článekBOTIČKY aneb CO BY SI INDIÁN NIKDY NEVZAL NA NOHY Mám ráda svoje nohy. Ba co víc, miluju je a denně jim děkuji za jejich trpělivost se mnou. Vím, že i moje nohy mají rády mě a to i přes to, že jsem jim kdysi dávno v minulosti nedávala vždy kvalitní podmí
projít na článekV pondělí 5. června 2023 se v Brně proběhlo úspěšně závěrečné oponentní řízení projektu AI4DI. Českou republiku zastupovala společnost IMA a Vysoké učení technické v Brně, čeští partneři byli 2 z celkem 40 evropských členů konsorcia, zahrnujících společno