TWI a Kata nám pomohly zkrátit dobu zaučení operátorů a zvýšit angažovanost

Jan Sondag je Plant Manager ve společnosti Teleflex Arror International CR. Je také prvním certifikovaným trenérem pro metodu TWI v Česku. Ve společném rozhovoru se věnuje implementaci této metody do firmy a propojení s metodou Kata. Dále zmiňuje změny, které firma začala pozorovat, nebo postup, jakým se dá ještě zlepšovat.   Přečtete si také reportáž z celé konference TWI & Kata.

projít na článek

Žádné zametání chyb pod koberec. Kata pomáhá k tomu, aby se kiksy neopakovaly

Michal Pochmon je vedoucím vývoje a designu ve společnosti Hella Autotechnik Nova a je tak zodpovědný za 120 vývojových inženýrů. Hlavním tématem rozhovoru je využití systému KATA.  Dále se dozvíte například to, co obnáší spolupráce a organizace týmu nad

projít na článek

Agilní transformace nám ukázala, jak být samoorganizovaní s co nejmenším počtem manažerů

Řečníkem na konferenci TWI a Kata od společnosti DMC management consulting byl Pavol Blaho, Head of Agile Center of Expertise v Komerční bance. V rozhovoru se zabývá především agilní transformací společnosti, využitím metodiky TWI a Kata během reorganizac

projít na článek

Pracovní vztahy jsou podmínkou pro dobrý výkon

Z konference od společnosti DMC přinášíme další videorozhovor, tentokrát s Pavlem Kuntem, vedoucím výrobního oddělení ve firmě Robert Bosch. Ve společném rozhovoru se dotýká témat spojených především s využitím metod TWI a Kata ve výrobní společnosti. Hov

projít na článek

K implementaci TWI nás vedla rozdílná kvalita tréninků jednotlivých trenérů

Hlavním tématem Radka Širokého, assistent managera montážní linky ve společnosti Koito Czech, bylo zapojení lidí shora dolů. Proč zaškolování jen v tréninkovém centru nestačí? Jak zapojit team a group leadry do denní rutiny? A jak udržet nové standardy a

projít na článek

Snažíme se opakovaně posilovat dovednost našich zaměstnanců

Ivana Rossmanithová zastává ve společnosti Albert poměrně novou pozici People Development Operations Director. Co vše tato práce přináší? Jak může nevýrobní společnost využívat stejné nástroje jako výrobní závod? Čeho se dá v rámci tréninku zaměstnanců do

projít na článek