Úvod Na této případové studii chceme ukázat základní hodnoty, na kterých stojí BusinessCon. Není podstatné, jestli jde o malou či velkou firmu; miliardovou, mezinárodní nebo ostravskou firmu s desíti zaměstnanci jde o to jakým způsobem podnikáme a na jakých základech své podnikání stavíme. Musíme nebo chceme být na vše sami? Pavel Orság má několik druhů podnikání, z nichž jedním je dotační firma Ave Finance. Jejich motem je: “Každý ušetřený milión má stejnou váhu jako vydělaný!” Konkrétně dotacím se věnuje od roku 2010, kde s týmem řeší dotační projekty pro firmy od A do Z. Pro představu největší financovaný projekt překročil 100 mil. Kč. Hlavní doménou je financování technologických projektů pro výzkum, vývoj a inovace v průmyslu a IT. Pavel si nedávno prošel krizí, kterou prochází spousta z nás, často i opakovaně, ať již v podnikání nebo v osobním životě. Každý se ke krizi musíme postavit sám za sebe, ale nemusíme v tom být sami. Zvláště ne, pokud máme kolem sebe tým. Případovou studii Pavla jsme diskutovali na setkání BusinessCon v srpnu. O čem byla Vám přinášíme v krátkém rozhovoru s Pavlem. Pavle, o jakou krizi se v Tvém případě jednalo? Z prvopočátku to vypadlo jako krize cash-flow, následně se to však prolnulo také do krize osobní a vztahové ve firmě. Významně se zhoršily vztahy jak uvnitř firmy, tak s některými dodavateli a někteří kolegové mi dokonce otevřeně přiznali, že hledali práci jinde. Několikrát jsem měl za tu dobu pocit, že ten dotační byznys radši ukončím. Možná i to byl jeden z důvodů, proč se mi tým málem rozpadl. Byly to opravdu těžké časy. Jaké byly příčiny? Hlavní příčinou byla velmi vysoká investice do marketingových aktivit. Konkrétně se jednalo o multikanálovou kampaň s rozesílkou dopisů, bannerovou kampaní, PR články v médiích, podpořenou výkonnostní reklamou. Investice byla financována z provozní rezervy a výsledky této kampaně byly minimální. Další příčinou krize a té už pak vztahové i osobní, byla především má špatná komunikace o aktuálním stavu dovnitř do firmy a z toho ústily další problémy. Proč jsi se obrátil na BusinessCon? Byla to pro Tebe první a jasná volba? V první fázi jsem se obrátil na Romana, protože jsem chtěl členství v BusinessConu ukončit. Díval jsem se na to jako na nákladovou položku. Nebýt pohotového pozvání na oběd a osobní diskuse, tak už dnes nejsem členem. Dostal jsem nabídku na případovou studii a nakonec jsem po delším zvažování této nabídky využil. Jak probíhala případová studie? Byla rozdělena na dvou setkání pro přípravu a následně sdílecí kruh, kde jsem měl dostat rozsáhlejší zpětnou vazbu. Na setkání jsem dorazil s ředitel Tomášem Budinským, kde jsem dostal sadu velmi nepříjemných otázek a sám jsem si uvědomil, jak je situace z jedné strany vážná a z té druhé, že řešení máme na dosah, ale vyžaduje spojení sil týmu. Zazněla celá řada podnětných věcí a já si v tu chvíli uvědomil, jak důležité to setkání už v tu chvíli bylo. V některých momentech mi projížděl mráz po zádech, zvlášť když jsme se bavili o nastavení celkového obchodního modelu a odměňování lidí, uvědomil jsem si jaké rezervy tady máme. Co se událo po prvním setkání? Krátce po setkání jsem dal “všechny karty na stůl” ve firmě a začal jsem s více bavit s týmem jaký je aktuální stav, jaké máme náklady, jak je možné upravit odměňovaní systém a také jsme společně hledali další možnosti řešení. Bylo až neuvěřitelné jak to celému týmu prospělo a i když tam byla řada nepříjemných okamžiků, tak to velmi vyčistilo atmosféru. Po několika málo týdnech se i obchodní výsledky začaly pomalu zlepšovat a investované úsilí se začalo proměňovat do pozitivního cash-flow. Máme před sebou ještě kus práce, ale každým dnem jsme blíž úplné stabilizaci. Přišla však otázka, jak pokračovat v případové studii dále, když v tu chvíli již krize nebyla tak aktuální tématem. Dohodli jsme se na úpravě s ohledem na stávající obchodní model, protože nám jasně z týmu vyplynulo, že potřebujeme postavit tzv. další nohu. Co sis odnes ze se-tkání na Ostravici? Klíčová otázka z Ostravice byla především řešení dvou navržených směrů větší zaměření na IT firmy a rozšíření činnosti o daňové odpočty na výzkum a vývoj. Nakonec ze setkání vznikla spousta zajímavých podnětů. Vypíchnu především potvrzení, že jdeme správným směrem, zároveň, že se na změnu modelu potřebujeme více připravit a nejsme schopni udělat rozhodnutí na místě. Poučení přišlo ve formě většího důrazu na řízení rozpočtů, práci se silnými stránkami jednotlivců i týmu a novou motivaci pro další zlepšování služeb zákazníkům. Velká vděčnost Romanovi a Honzovi a celému BusinessConu. Závěr BusinessCon je platforma, která by měla poskytovat svým členům nejen řešení otázek dalšího rozvoje podnikání, ale fungovat i jako záchranná síť v případě, že to někdo z nás potřebuje. Případová studie s Pavlem je pro nás důkazem, že se tak děje.Článek Krize jako příležitost se nejdříve objevil na BusinessCon.
Příspěvek od členů Mezinárodní školy Zlatého Kříže s Růží k aktuální době. Jak je také možné pohlížet na současný stav lidstva? Jako na možnost změny, zastavit se a nahlédnout do nitra věcí běhu světa.
projít na článekDetoxikační krize vzniká, pokud tělo nemůže vyloučit toxiny, které se při detoxikaci uvolňují. Proto nezapomeňte organismus připravit na samotnou detoxikaci. Abychom detoxikační krizi předešli, je potřeba se zaměřit na vylučovací orgány, kterými jsou játr
projít na článekRevoluce, války, nerovnost, krize, snaha o harmonii v našem světě; člověk usilující pouze o úspěch, slast, oblíbenost a bohatství, ovlivněnými egoistickými životními podněty. Existuje způsob, jak se těchto problémů lidstva zbavit? Zájemci o zasílání info
projít na článekVzhledem k tomu, že se situace s Koronavirem po celém světě stupňuje, Maplesoft se aktivně snaží minimalizovat dopad na své zákazníky, partnery a zaměstnance. V případě jakýchkoli dotazů a obav nás neváhejte kontaktovat. Mnozí z vás se nás již ptali na ne
projít na článekPříspěvek Zatmění Slunce v Beranu 20. 4. krize systému pochází z Horoskopy a astrologie na ČtuHoroskopy.cz
projít na článek