Mnoho manažerů bohužel dělá tu chybu, že naslouchá nejvíce těm podřízeným, kteří jsou nejhlasitější, nejvíce si stěžují a nejvehementněji prosazují svůj názor. A když mají v týmu někoho uzavřenější povahy, často mu nevěnují takovou pozornost. Tím však mohou u dotyčných introvertů vzbudit pocit frustrace a navíc mohou připravit svůj tým o řadu zajímavých nápadů a podnětů. Zde je tedy několik tipů, jak vést podřízeného, který je introvert.
Kdo jsou mileniálové? Lidé narození v 80. a 90. letech minulého století. Tedy lidé, kteří jsou nyní ve věku zhruba 24-43 let. Tvoří velkou část pracovní síly a oproti starším (ale i mladším) generacím mají určitá specifika. A ta mimo jiné znamenají, že mi
projít na článekVést tým, který je různorodý v tom smyslu, že jeho členové pochází z různorodých kulturních prostředí a zázemí, je úkol, který pro manažera představuje výzvu. Typicky se s tímto fenoménem lze setkat u týmů, které sestávají z lidí různé národnosti. Zde je
projít na článekChybí vašemu týmu motivace? Vnímáte, že vaši podřízení jsou znudění, pracují rutinně a bez zájmu a nevidí hlubší smysl v tom, co dělají? Neberte tyto pocity na lehkou váhu. Pokud máte pravdu, dost pravděpodobně máte velký problém, který by dlouhodobě mohl
projít na článekAby mohl manažer efektivně vést své podřízené, musí si u nich vybudovat určitý respekt. Podřízení jej musí takzvaně „brát“ a musí mít důvěru v jeho schopnosti a ve správnost jeho rozhodování. Zdá se vám, že vám takovýto přirozený respekt ze strany podříze
projít na článekKaždý manažer by se měl snažit naučit své podřízené řešit problémy samostatně, rychle a efektivně. Někteří týmoví vedoucí mají bohužel sklony k mikro-managementu a své podřízené k samostatnému rozhodování a řešení problémů ani nepustí. Jiní vedoucí zas na
projít na článek