V rámci zavádění OKR do všech 50 týmů v celé Heureka Group jsme postupně naráželi na různé překážky, které nám bránily v kvalitní implementaci. Postupně jsme přicházeli na další a další souvislosti, které jsou ke správnému zavedení OKR do firmy naprosto klíčové. Nazvali jsme to ’Aha momenty’ a Lukáš s Markem je poprvé veřejnosti představili na našem OKR HeurekaDevs Meetupu, který jsme pořádali v září v Praze. Nyní se o ně podělíme i s vámi zde na blogu.
Jan Herbrich (22 let), kterému nikdo neřekne jinak než Banán (Pozn. Jak sám říká, „žlutý“ zvenku – Asiat a „bílý“ zevnitř – narozen v Čech
projít na článekNa konci srpna jsme uspořádali #HeurekaDevsMeetup o public cloudu, i protože v rámci Heureka Group testujeme hybridní model napříč třemi zeměmi a narážíme na otázky, které už někd
projít na článekLukáš už ve svém posledním článku popsal, proč a jak jsme se v Heureka Group rozhodli, že OKRka povedou náš rozvoj. Pokud jste jeho článek četli, už víte, že jsme během jednoho měs&i
projít na článekZatímco v Tech komunitě není třeba OKR (Objectives and Key Results) vysvětlovat, vést podle nich celou firmu je trochu oříšek. Obzvlášť, když v ní je víc jak polovina lidí
projít na článekCesta k zavedení OKR do Heureky nebyla krátká. Nejprve jsme museli nastudovat spoustu materiálů, experimentovali jsme s postupným zaváděním OKR do vývojových týmů. Vyhodnocova
projít na článek