Lukáš už ve svém posledním článku popsal, proč a jak jsme se v Heureka Group rozhodli, že OKRka povedou náš rozvoj. Pokud jste jeho článek četli, už víte, že jsme během jednoho měsíce museli super dlouho připravovaný dvoudenní workshop plánovaný pro všechny Heurečany celý překopat a pojmout úplně jinak. Pokud vás zajímá, jak jsme to udělali a na co nedáme dopustit, jste tu správně. Stačí jen číst dál.
Cesta k zavedení OKR do Heureky nebyla krátká. Nejprve jsme museli nastudovat spoustu materiálů, experimentovali jsme s postupným zaváděním OKR do vývojových týmů. Vyhodnocova
projít na článekJan Herbrich (22 let), kterému nikdo neřekne jinak než Banán (Pozn. Jak sám říká, „žlutý“ zvenku – Asiat a „bílý“ zevnitř – narozen v Čech
projít na článekV rámci zavádění OKR do všech 50 týmů v celé Heureka Group jsme postupně naráželi na různé překážky, které nám bránily v kvalitní implementaci.
projít na článekZatímco v Tech komunitě není třeba OKR (Objectives and Key Results) vysvětlovat, vést podle nich celou firmu je trochu oříšek. Obzvlášť, když v ní je víc jak polovina lidí
projít na článekKomplexita a množství oblastí, kterým se věnujeme napříč všemi týmy v produktu i vývoji Heureka Group, si žádá rozdělení našich týmů do tribů. Proč? Chceme
projít na článek