Dvě ženy ve vedení firmy: SmartEmailing mění manažerskou strukturu

Věděli jste, že ve vedení českých firem stojí pouhých 17,2 % žen? SmartEmailing má ale nově v čele hned dvě dámy. K CEO Katce Fišerové se vnbsp;nové roli COO přidává Lenka Švihálková. Donedávna vedla náš marketingový tým, teď chce nové procesy a řád zavést do celé firmy. Do vedoucí pozice se postavila během rodičovské dovolené a našla v tom několik výhod. Mrkněte se, jaké změny nás i vás čekají. V byznysu potřebuje každý vizionář svého usměrňovače Postavení Lenky Švihálkové do role COO upevnilo ve SmartEmailingu dvě zásadní firemní role, které ve své teorii z 80. let stanovil už Meredith Belbin – inovátor a usměrňovač. „Jsem dobrý vizionář, ale chyběl mi po boku schopný dotahovač. Připustila jsem si, že potřebuji pomoc, a začala hledat někoho, kdo má přesně ty kvality, které mně chybí. A nemusela jsem jít daleko – Lenka po mně přebírala vedení marketingového týmu a dala mu řád. S klidným svědomím a 100% důvěrou jí teď proto svěřuju velkou část zodpovědnosti za celou firmu. Lenka je ta, co mě za ten pomyslný provázek stáhne zpátky na zem, když budu myšlenkami létat v oblacích a chrlit jeden nápad za druhým,“ vysvětluje změnu Katka Fišerová. Současné generální ředitelce firmy se tak uvolní ruce na setkávání s obchodními partnery a projekty, kterým se dlouhodobě věnuje. „Můžu se plně soustředit na svoji roli v projektu Porozumění mysli, koučink, ale i navazování nových partnerství pro SmartEmailing. Nemusím se stresovat tím, že sypu nápady z rukávu, ale už je s týmem nedotáhneme do konce,“ dodává Katka. Nové firemní procesy zrychlí nasazování funkcí v nástroji Náš tým se v loňském roce co do počtu pracovníků zdvojnásobil. To ale odhalilo ne zcela dokonalé procesy. „Současným hlavním cílem je posouvat firmu rychleji ve všech směrech, rozvíjet lidi v týmu a dohlížet na to, že každý ví, co má dělat, a že se úkoly plní ve stanovených termínech. Důležité ale je, aby nám v tom bylo dál dobře,“ upřesňuje Lenka, která do role COO přešla z vedoucí pozice marketingu ve SmartEmailingu. Tu za ni přebírá Ondřej Ratajský, který je ve firmě už 4 roky. Změnu pocítí i klienti e-mailingové platformy. Od nových procesů si totiž slibujeme zrychlení zavádění funkcí a novinek v nástroji. „Plánování, přesné zadání a termíny nám pomáhají roztočit kolečka všech novinek, které teď nějakou dobu stály. V roce 2023 spustíme nový chytrý editor, pracujeme na celkovém zjednodušení používání SmartEmailingu pro e-shopové platformy, navazujeme více spoluprací, tím pádem nám vznikají nové integrace. A čekají nás další velké věci, ale zatím je nechám pod pokličkou,“ dodává Lenka Švihálková. Cesta ke změně vedla přes koučink Aby si na interní transformaci firmy pozvolna zvykali všichni z týmu, procházeli jsme společně celoročním, na míru sestaveným programem od Coaching Prosperity a Porozumění mysli. „Pravidelně k nám chodili 3 koučové (Martin Jotov, Lukáš Piperek a Pavel Pola), mluvili s námi o tom, jak se nezaseknout na svých pocitech, co nám brání v tvoření a co nás při tom drží zpátky. Pro mě to byla výzva. Sama působím jako koučka a stála jsem u zrodu projektů Porozumění mysli a Coaching Prosperity, a tak se hezky sešly mé dva důležité životní světy,“ říká Kateřina Fišerová. Do čela firmy ještě při rodičovské dovolené Vychovává roční dcerku a z role maminky úspěšně přeskakuje rovnou do role COO. Lenka Švihálková tak boří hned několik stereotypů najednou. „V posledním roce se mi přeskládaly priority a cítím, že mi to pomohlo vidět věci s nadhledem. Nemám tendenci hrabat se zbytečně v detailech, vidím, co je skutečně důležité, a směřuju k tomu i ostatní lídry ve firmě,“ vysvětluje. Poslední velké změny zažil SmartEmailing v roce 2020, kdy od Davida Kirše koupil společnost tehdejší management firmy. The post Dvě ženy ve vedení firmy: SmartEmailing mění manažerskou strukturu appeared first on SmartEmailing.

projít na článek

Manažerské dovednosti, které musíte prokázat, když se ucházíte o manažerskou pozici

Člověk, který se chce stát manažerem a vést lidi, si nevystačí jenom s potřebnými technickými znalostmi a tvrdými dovednostmi. Musí prokázat, že disponuje i měkkými dovednostmi, které jej předurčují k tomu, že si při vedení lidí povede dobře. Vedení lidí

projít na článek

Ucházíte se o manažerskou pozici? Poradíme vám, jaké otázky čekat na pohovoru

Ucházíte se o manažerskou pozici, poslali jste životopis a nyní jste dostali pozvánku na osobní pohovor? Gratulujeme! První úspěch už máte za sebou. Nyní je ale potřeba věnovat se přípravě. A měli byste vědět, že pohovory na manažerskou pozici se od pohov

projít na článek

Osvojte si pět stylů efektivního vedení ke změnám

Jaroslav Průša je žádaný a velmi prakticky orientovaný kouč a lektor s více než třicetiletou obchodní, manažerskou a trenérskou praxí v mezinárodním prostředí.  Od roku 2003 se věnuje vzdělávání a rozvoji dospělých a je také autorem řady originálních prog

projít na článek

Manažeři si neumí najít čas na své lidi. Když už jej mají, nedokážou jej správně využít

Jaroslav Průša je žádaný a velmi prakticky orientovaný kouč a lektor s více než třicetiletou obchodní, manažerskou a trenérskou praxí v mezinárodním prostředí.  Od roku 2003 se věnuje vzdělávání a rozvoji dospělých a je také autorem řady originálních prog

projít na článek

Změny ve vedení ORBITu: Ondřej Moudrý se stává Chief Commercial Officerem

TISKOVÁ ZPRÁVA Česká IT společnost ORBIT (člen skupiny SUDOP GROUP), která se zabývá zejména poskytováním konzultačních aimplementačních služeb voblasti cloudu, virtualizací desktopů akonsolidací IT infrastruktury, mění své vedení. Pozici Chief Commercial

projít na článek